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营钢公司举行2019年5月份 经济责任制签字仪式

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2019-05-01 10:30:14  阅读次数:94 次
       2019年4月30日15:00时,嘉晨集 团营口钢铁有限公司在机关一楼大会议室举行各分厂2019年5月份经 济责任制签字仪式。集团公司总裁孙朝英、副总经理左文朝,钢铁公 司副总经理李朔、总经理助理于福杰、总裁助 理吴美新及主要生产单位领导班子成员、机关部 室一把手参加了签字仪式,标志着 营钢公司经济责任制方案从2019年5月1日开始正式实施。
      企管部 部长张志强宣解方案并代表公司与各厂厂长在经济责任制上签字。
 烧结厂 厂长张连文代表烧结厂签字

 炼铁厂 副厂长郝胜泉代表炼铁厂签字

 炼钢厂 厂长徐金宝代表炼钢厂签字

 轧钢厂 厂长王培旗代表轧钢厂签字

 动力厂 厂长孙广福代表动力厂签字

 发电厂 厂长项峰代表发电厂签字

制氧厂 厂长裴洪涛代表制氧厂签字

 车队队 长杨毅代表车队签字

       集团总 裁孙朝英在签字仪式上做重要指示,对公司 推行阿米巴管理模式的重要性及深刻含义进行阐述。孙总指出:阿米巴 经营模式是稻盛和夫的独创和管理精髓。推行阿 米巴经营模式成功的让亏损严重的企业迅速成为世界五百强,企业盈 利发生了惊人的提升。阿米巴 经营模式就是将整个公司分割成许多个小型组织,每一个小型组织7-8个人,公司把 目标分解到每一个组织,每个组 织都有一个明确的目标,作为一 个独立的利润中心,上下结合,全员参与核算,凝聚全体员工智慧,最后完成共同的目标。阿米巴 强调每一个组织的核算和盈利,一级级 加起来就是全厂的核算和盈利。以盈亏分成考核,盈利了 按照盈利比例发放经营成果,亏损了 按照亏损比例计入亏损。
      阿米巴 突出客户是上帝的理念并落实在实际工作当中,工厂工 序之间是上下游客户关系,服务好上帝才能立足,机关部 室只有提供优质的服务才能生存。每一级 阿米巴组织的领导人靠业绩靠盈利方能立足。此次实行经济责任制,重点突 出效益指标考核,按劳取酬、按效取酬,目的就 是要大幅提升工厂效益和员工收益,调动广大员工积极性,为集团 公司更好更快发展做出更大贡献!

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