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营钢公 司举行推行阿米巴经营管理模式宣讲誓师大会

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2019-05-05 10:39:23  阅读次数:229 次
       2019年5月3日下午,营钢公 司举行推行阿米巴经营管理模式宣讲誓师大会,集团总裁孙朝英、集团副总经理左文朝、营钢公 司副总经理李朔等公司领导,及各厂厂长、各部门领导,阿米巴小组负责人等388人参加。
大会由 企管部部长张志强组织,集团总 裁孙朝英对阿米巴经营管理模式进行了精辟的阐述。


 
集团总 裁孙朝英对阿米巴负责人进行宣讲

      

      集团总 裁孙朝英对阿米巴经营管理模式的要义和精髓进行了系统的阐述,并结合 公司实际对大家进行了重点辅导。

      孙总裁指出:阿米巴 有一个明确的目标,衡量的 标准就是各单位能不能拿到奖金,能够拿到多少奖金,现在执行二八算帐,骨干员工可以拿到150%,普通员工可以拿到130%,随着未 来深入推进要做上不封顶下不保底。打破干不干一个样、干好干 坏一个样的局面。要想盈利拿奖金,就要每 一个阿米巴组织产生盈利,把不盈利的变成盈利,都盈利 了公司的盈利才有保障。如果不 努力工作不好好的核算成本,那么不 盈利的组织负责人就不能生存。各分厂 划分成许多个小型阿米巴组织,每一个小型组织7-8个合伙人,这样的组织效率最高,能够保 证分厂的高效率,保障分厂的盈利。
      设备是 工厂出租给各单位的,要收费,你们要 用智慧用这些设备如何赚钱盈利,产品和 服务是要收费的,当你的 产品服务不好下游就不会接收你的产品就要打折扣。比如烧 结要向炼铁收费,炼铁向炼钢收费,烧结内 部上矿上料要向烧结厂收费,供烧结 的风水电气也要收费,化验室 的化验样品和服务也要收费,大车队 的服务也要收费,小车班 的服务也要收费,设备部 也是靠服务收费的,人力资 源提供合格的人也要收费。反过来服务不好、产品不好、样品不及时不准确,不但不 付费用还要扣费。阿米巴 负责人要有经营意识,未来没 有不收费的服务,都是市场化,所有单 位的改革都要这样改。
      阿米巴 组织不容忍那些不干活还拿奖金的人的存在,好不容易挣来的奖金,让那些 睡觉不出力什么也干不了的人分走一部分,你肯定 不会要这样的人。同样也 会主动找主动抢那些能够给你创造价值的合伙人。再比如 管理者的工资是分摊下去的,不给你创造价值,就没有人分摊,进不进 人进什么人是你们举手表决的,因为他 们要你们的奖金。
      最后孙总强调指出:我们要 带领大家做一个被人尊敬、有责任心、有爱心的企业,如何做到。那就是 我们每一个人要有责任心、有爱心、有素质,员工内部互相要有爱,我们干 的事情每一个点要做到位了,才能被受人尊重。员工也 是你把钱挣到手了才能受到你家人的尊敬。我们的 轧材产品非常受人尊重,因为产品质量做到了,我们是北材龙头,所有的 北材都是按照我们的价格浮动的,要是我 们的轧材打捆打包更漂亮些,会更加受到尊重。
大会最 后由张志强部长领誓,集体宣誓:

明确目标,细化分解!!
逐级核算,杜绝虚假!!
多效多得,深入推进!!
努力工作,营钢必胜!!

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